北京拓展训练
  • 1
  • 2
  • 3
主页 > 拓展新闻 > 拓展新闻

“螃蟹心理”有哪些不好的影响?如何甩掉“螃蟹心理”?

来源:北京拓展训练公司   发布时间:2020-08-04 16:00   浏览量:

  在职场当中有一种叫做“螃蟹心理”的职场现象,这种现象往往表现为只顾眼前利益,而忽视持久利益,它会造成团队成员之间的对立、降低了团队成员的执行力等一些不好的影响,下面跟着小编一起看一看“螃蟹心理”有哪些不好的影响?如何甩掉“螃蟹心理”?

“螃蟹心理”有哪些不好的影响

  1、造成团队成员之间的对立

  以本案例为例,其他柜组之所以对A组的合理化建议不能认同,并有潜在的抵触心理,其根本原因是利益的对立造成了“谁也不愿意看到对方平步青云”心理的产生,因此工作难以协调配合,“拆台行为”由此引发。

  2、降低了团队成员的执行力

  因为不愿意认同别人的工作建议或者其他观点,并以各种理由抵制正确观点的实施,会给企业目标或任务的执行带来巨大阻力。如果是一项好的建议,由于不能被及时执行,药店将付出很大代价。

  3、造成高级人才的流失

  但凡那些有学识、有经验、有能力的店员,当然不愿意在一个相互“拆台”、相互抵触的门店环境中工作,他们会因为不满意这样的工作环境而选择义无反顾地跳槽。如案例中李超所执掌的门店,“人员流动性非常大,一些重要岗位的店员走马灯似地更迭”,正是由于人才对于工作环境的不满而造成流失,必须警惕。

如何甩掉“螃蟹心理”

  1、打造团结协作的企业文化

  店员之间彼此“拆台”,互不配合工作,说到底是企业文化的缺失造成的,也就是说管理者未能建设良好的“团结协作”氛围,使得团队成员放弃个人成见,以企业利益为重。因此,当你的团队出现“螃蟹心理”的时候,你的当务之急就是及时干预,着手打造团结协作的企业文化,培养店员的协作精神。管理者可以通过各种方式的培训、室外拓展训练等,使得店员最终明白:“人”字一撇一捺,靠的就是相互支撑,有了相互支撑,才可能形成协作,使团队形成一种合力,使自己的价值得到最大限度的发挥。

  2、确立统一的企业发展目标

  目标相同,脚步才会一致。如果店员之间所坚持的企业发展目标不一致,就很容易出现“踏错步”的情况。遗憾的是,在很多门店中,管理者要么没有制定详尽的企业发展目标,要么是制定了但没有对店员公布(或误认为企业的发展目标是领导的事情,和店员无关)。这是企业管理的大忌。所谓“创业难,守业更难”,因为在创业早期团队有明确的远景目标,团队成员的目标能达成一致,形成合力,获得成功。而在守业期,则会因为缺乏相同的企业发展目标而形成“窝里斗”的局面,大家会为了各自的利益相互牵制。因此,只有确立了明确的企业发展目标,并让每个店员知道这个目标,才能使得他们减少“窝里斗”。

  3、让权力和责任实现对等

  你的团队里为什么会出现“螃蟹效应”你的店员为什么不能“容忍”身边的“同事”先“爬”出来

  究其原因是:责任和义务的不对等造成的。行使权利只嫌小,履行义务只嫌重。权力与责任相辅相成,有多大的权力就应该负多大的责任,应该让你的团队成员把权力视作一种责任,而不是地位的象征。谁爬到前面,谁就要有能力和有责任引领团队走出困境,这样才能使团队的其他成员相互推着朝前走。如果其中一位员工爬出篓子后,却不想承担引领者的责任,其他的“螃蟹”是不会信服的,这样他们必然拖其后腿,让其爬不上去。

  上述就是““螃蟹心理”有哪些不好的影响?如何甩掉“螃蟹心理”?”的相关性介绍,希望上面的内容可以更好的帮助到大家!

服务热线:15910866976  办公地址: 北京市朝阳区天朗园C座3层03商业618号
版权所有:北京拓展训练公司 www.lnhegong.com 技术支持:优搜云   HTML地图   XML地图   网站地图
北京拓展训练公司专业提供企业团队拓展训练、户外拓展培训等服务、欢迎咨询!