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    拓展培训的优势与训练中的八种角色介绍

    来源:北京易游拓展训练公司   发布时间:2019-05-09 16:03   浏览量:

    近年来,越来越多的组织安排自己的成员参加拓展培训,那么拓展培训有什么优势吸引他们呢?以及参加拓展培训对组织及其成员有什么好处呢?接下来我们就一起来了解一下这些内容吧。下面我们就“拓展培训的优势与训练中的八种角色介绍”来详细了解下。



    【拓展培训中8种团队角色】


    在拓展培训中,往往是一个团队训练,那么在一个团队里,都有一些什么样的“团队角色?”他们在团队里都发挥一些什么样的作用呢?


    贝尔宾博士在书中展示了8种团队角色,他们分别是:


    Company Worker  Chairman/Coordinator,Shaper,Plant,Resource  Invistigator,Monitor Evaluato,Team  Worker,Finisher


    博士认为,这8种团队角色每一种对于团队来说都有他们独特的优势,同时又有他们可以容忍的弱点,对于团队来说,他们这8种优势就是团队形成合力、创造佳绩不可或缺的因素。


    接下来我们就看看他们都有一些什么样的优势和哪些“可以容忍的弱点”以及他们在团队里是如何发挥作用的。


    需要说明的是,贝尔宾博士这本书从出版到现在,在我们国内不同的时期出现了不同的版本,但是.无论哪一种版本.由于国情和文化的不同,我们都很难把他归纳出的那些团队角色和我们的工作现实联系起来,特别是那些听起来很有点儿奇怪的团队角色的名字,比如“楔子。


    ”所以,在我们讲授的这个团队角色的课程中,首先对他的原著进行了大量的国情化的改造,使用了更贴近我们现实生活,更容易让中国人理解的名字.以及这个理论核心要义的传导.而不是完整、不加修饰地翻译。虽然课程取得了良好的效果,但是,由于种种原因,在接下来的介绍中.


    所有团队角色的名字都用英文的原文.因为,这些名字很难有相对应的中文名字,尽管我们取的名字有趣味.容易理解.但是,与贝老师原著的描述还有较大的差距,因此,不宜“白纸黑字”。各个角色特点的描述也遇到同样的问题,我们根据贝老师对这些角色典型特征的描述,增加了大量的行为解释和拟人化.


    这对于学员理解这些角色非常有好处,很容易让大家联想起自己身边的一些工作伙伴,但是.也不宜印出来,因此,采用香港一位博士对这些角色的解释.因为简单清晰。限于篇幅,只列举shaper和Finisher


    两种团队角色的特性。


    1 Shaper——如果说chairman/Coordinator是社会型领导.那么Shaper可以被看作是任务型领导,他的主要作用是把“团队”的工作任务具体化,在讨论中他总是寻找一个模式,试图把思想、客观环境条件和实际考虑纳入其中,得出的可行方案.并尽快做出计划、决定.付诸行动。


    Shaper充满活力.性格开朗.易动感情.任性且急躁,有时泼辣,易受挫折。他喜欢向别人挑战,也善于应战。他经常与别人争吵,但从不往心里去,他心中不存积怨。


    只有结果能使他心安。他的内心有些冲动.总是指向组织目标,而他自己比主席还愿意把“团队”看作是自我的延伸。他说干就干,从不拖延。他个人竞争力强,不能容忍腺肫、含糊和混乱的建议。工作集体外的人大都把他说成是妄自尊大、讨厌的人,即使是工作集体内的人偶尔也有被他驱使的危险,大家可能不舒服。但是,是他使事情发生并发展。


    2 Finisher——常常担心可能会出什么差错,只有在他个人检查了每个细节,确知事情都巳做完时,他才会放下心来。这不是公然地令人不愉快的瞎忙——他固执的表现,是因为他心中的焦虑。


    Finisher不是武断的“。团队成员”,他始终有一种紧迫感,这种紧迫感感染着其他人,使他们行动起来,他能自我控制,有很强的个性,他不能容忍工作集体中漫不经心或轻率莽撞的成员。


    如果说Finisher有一个重要的特点,那就是秩序。他极其严格地按日程办事,遵守期限。    .


    稍不在意,他可能压抑集体内的其他成员,从而降低士气。他可能过分拘泥于细节,因而很容易失去总体目标。不过,他那服从的风格是难能可贵的。


    【拓展培训的好处有哪些】


    据一项表明:很多做过拓展训练的公司都说:现在的拓展训练培训太多了!什么销售精英拓展训练营,团队建设拓展训练,其实根本没用!我们不禁要扪心自问:拓展训练培训到底有什么用?答案是:拓展训练没用,那是因为没有应用!



    参加拓展培训,很多人以为只是为了学习新东西,那就进入误区了!其实参加拓展培训关键就是为了破除旧的思维与方法。有的人在上激励的课程时很激动,可是回去以后,热情减退了后就一动不动。试问这样的拓展训练培训起到了多大的效益呢?对于那些工作经验丰富的人来说,这是好事,因为他不会局限性的看待问题。否则,就只能是四处接受各种拓展训练培训,然后又四处抱怨拓展培训没有用了。


    我们经常看到武术动作片里面的高手可以摘叶伤人,在他们的手上,任何一个物品都是杀伤力极强的武器。而我们也可以看到,有的人即使拿着屠龙刀、碧血剑却依然逃不过对方随手抛出的“树叶武器”。这是为什么呢?道行和功力的区别。对!其实拓展培训就是在加深你的功力,只是看你怎么去运用。拓展培训师在传授了很多比如:时间管理表格,自我暗示问句等工具给学员,是不是回去以后每个人都在坚持使用这些东西呢?


    所以这样看来,并不是拓展培训没用,而是人的问题,而是自己是否准备好学习和掌握的问题。学习是一个持续的过程,有的企业因为不愿意投入成本,而不选择拓展培训,结果是因为没有拓展培训而在市场更没有竞争力,所以效益更加远不如别人,而且还在无形中增加了企业成本,这样就成为一个恶性循环:因为节省成本就不拓展培训,因为没有拓展培训又增加了更多成本。


    而现在大多数企业老板出资让员工去参加拓展培训,员工就一定要学会感恩。虽然它不像工资奖金那样直接放到了员工口袋里,但是它对员工的职业生涯发展是一笔重要的投资。


    企业出资让员工参加拓展培训其实是一种投资,所以它的主要评判标准不是拓展培训好不好的问题,而是能否能为企业带来直接的经济效益的问题。对于老板来说,你参加拓展培训给企业提高了效益,然后老板一定会再送你去拓展培训。这就呈现出个人、老板、企业都受益的良性循环。


    正是止于此,那些认为拓展培训没有用的朋友在看了这样的文章后,是不是有反思,会不会有改进?其实,只要你真正的用心去对待拓展培训,你得到的远大过于你所期盼的。


    参加拓展培训,只有自己不断去应用,才会真的有用!


    以上关于“拓展培训中8种团队角色”和“拓展培训的好处有哪些”的介绍,希望能让您了解“拓展培训的优势与训练中的八种角色介绍”带来帮助。

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